項目管理
我公司中標承建的《中國移動四川公司通信施工服務二級集中采購項目》現已結算送審階段，該項目涉及細分專業較多，且具有點多面廣、施工難度大等特點，但通過公司強化管理、科學抉擇和措施具體目標明確等方式，以及在項目部和施工隊的規范管理和不懈努力下，完成了承建項目工作量。項目的完成不僅僅實現了公司管理目標，也改善施工地區網絡覆蓋和信息傳輸。

一、項目概況

該項目的施工區域為都江堰全域范圍，施工建設業務為新建傳輸和設備安裝，項目主要涉及聚類、專線、農寬、室分等專業，項目份額約為2400萬元。

二、項目管理

（一）、項目特點
1、專業種類齊全；
2、建設地點分散；
3、施工工作量大、建設難度大；
4、管理成本高。

（二）、項目管理
1、管理計劃
根據項目特點、項目分布、建設要求、建設難點，以及項目范圍內的人文環境等，進行詳細的項目管理分析，確定管理目標，制定項目管理組織計劃和實施措施，組織施工人員進行安全教育培訓和技術交底，配備配齊安全防護用品用具，以及保障項目順利完成的人力、物力、財力的安排與使用。
2、管理執行
按照施工組織計劃，結合項目現場的實際情況，積極推進項目進度、安全、質量、成本控制的實施管理，強化組織協調管理和合同管理，并根據施工實際檢查計劃的完整性和施工現場操作的規范性，將管理計劃有效的向管理成果轉化。
3、執行檢查
做好項目管理計劃管理的同時，加強執行管理的檢查，對影響進度、安全、質量、成本控制的偏差依據現場實際，及時進行分析、補充和完善，讓管理目標的實現增強可控性和可塑性。
4、整改糾偏
做好施工現場檢查和隱患排查，通過檢查，對計劃的可操作性和執行的穩定性強化延續性管理，對存在的計劃偏差和管理漏洞進行補充完善，對存在的質量問題和安全管理隱患提出整改意見和措施及時組織整改，同時。對整改結果進行復核。