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2018年新年新氣象和大道至簡、立新除弊/蜀通新聞

2019-10-08 17:37

  2018年3月5日在公司大會議室召開了全體員工參加的工作會議,本次會議作為2018年春節后的第一次會議,有著節后收心和工作啟動的雙重意義。會上,總經理劉金明要求公司全員在新年開局中,必須有新年新氣象和大道至簡、立新除弊的信心推動新年的工作。

一、繼續加強行政管理

行政管理,就是要把制度堅持好、完善好、執行好,也是公司制度化規范化管理的重要保障。2018年做好行政管理的同時,要繼續加強考勤的監督管理,特別是外出審批、簽到的考勤監督管理是否到位是體現工作效率高低的重要保障。全體員工要按照規章制度自覺執行,行政管理部門更要按照規章制度嚴格管理,各級領導也要做好監督管理,以此提高工作效率。

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二、規劃項目管理紅線,控制成本風險

1、市場開發管理

市場開發不僅僅是公司發展的重要推手,更是效益和成本管控的基礎。環境、形勢的變化導致競爭壓力加大,市場管理部門要與時俱進、團結協作、群策群力,及時調整工作方式,做好市場開發,拓展公司發展空間。市場拓展,在做好商務分析的基礎上,更要做好市場開發的成本控制,且成本控制不得觸碰公司成本管理紅線。

2、項目管理

項目管理部門要在2018年3月15日前對存量項目進行一次系統全面清理,在梳理項目基本信息的同時找準項目各個環節進展滯后的問題,對找出的問題要進行分解消化,有計劃的推動項目進展。項目管控計劃、資金計劃等一經制定,必須要及時進行跟蹤執行,并及時發現和處理執行中存在的問題,促進計劃目標的實現。

同時,按照項目管理紅線,推進在建項目、完工項目的管理。項目管理成本必須在規定紅線之內,不得超標超限;項目施工成本必須依據“有收才有支、有計劃定支;以收定支、以量定支”的支付原則,做好項目施工成本管控。

 

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